利润完成超中铝集团下达考核目标时间进度10.95%，这是中国铜业2018年一季度交出的亮丽答卷。
秘鲁矿业、云铜股份、凉山矿业等骨干企业产量利润超计划进度，卢阿拉巴铜冶炼项目开工，老挝水泥公众公司上市，东南铜业40万吨铜冶炼项目现场结构施工全部完成，华中铜二期、赤峰云铜搬迁改造项目有序推进……沐浴着党的十九大和全国“两会”的春风，一季度,中国铜业旗下各实体企业的表现引人瞩目。
“海外中铜”加速发展
清晨6：30，位于南美洲西部高原平均海拔4300米以上中铝秘鲁矿业特罗莫克铜矿矿区已开始喧嚣，球磨机马不停蹄地旋转，交接班、安全晨会、专题汇报会再到员工交流会紧促有序，奋斗在这里的中铝秘鲁矿业干部员工努力克服高原缺氧、气候多变和身体极限带来的种种挑战，拉开了特罗莫克新一天的帷幕。
采矿场上，一辆辆卡特彼勒797矿用卡车正在忙碌地运输，这种全球最大矿山车之一的矿用卡车最大载重量将近400吨，一般人站在旁边还没有车轮的一半高，与之相配套的是单铲装载量100吨的矿用电铲，仅仅4铲就可以将这个庞然大物“喂饱”，随着一车车矿石不断地运往破碎、选矿等下一级流程，这个全世界海拔最高的在产铜矿山正在不断进步，不断强大！笔者了解到，2018年一季度，中铝秘鲁矿业保持了2017年的良好发展势头，产量利润双超预算，生产铜精矿含铜4.7万吨，超计划9%，利润超预算55%，实现首季“开门红”。
当地时间3月28日上午，由中国有色集团与云铜集团共同投资建设的卢阿拉巴铜冶炼股份有限公司项目（LCS项目）在刚果（金）科卢韦齐市厂区举行开工仪式。据了解，LCS项目是继赞比亚CCS项目之后，中国铜业与中国有色集团的又一次强强联合。项目能耗低、金属回收率高、环境污染小、能源利用率高，将大力促进刚果（金）矿业领域的发展，造福当地社会及人民，可为刚果（金）提供超过1500人以上的就业岗位。
3月2日，中国铜业旗下中国云南国际经济技术合作公司和老挝国防部所属老挝农工发展有限公司合资成立的老挝水泥公众公司在老挝证券交易所上市。作为首个在老挝上市中老合资企业，老挝水泥公众公司生产的“金牛牌”水泥以良好的信誉、质量成为了老挝民族工业的品牌和中老合作的典范。“老挝水泥公众公司上市将为老挝国民经济的发展作出新的贡献，为社会创造就业，为老挝产品提升品质打入国际市场创造条件，也为投资老挝证券市场的国内外投资者提供了新的选择和机会。”老挝证券交易所主席万康表示。
“国内军团”蹄疾步稳
立足于安全环保质量，中国铜业一季度继续扎实抓好“领导进班组、全员查隐患”，开展好年度检修，穿透式部署“三大攻坚战”，促进安全环保态势趋稳向好，聚力实现基础管理、产品、安全环保等方面的综合高质量发展。
3月13日，云铜股份西南铜业精炼分厂转炉工区，20多米高的吊车正在缓缓吊起数吨重的转炉外层烟罩水套，该工区正在紧张地进行转炉检修。“为了加快检修进度，我们维检分厂提前准备好备品备件，合理安排人员，同时作业，加班加点保质保量完成检修任务。”维检分厂员工陆国雄告诉笔者。而当被问到在检修中的辛苦和有什么难忘的事时，笔者却被这位93年出生的“中央企业技术能手”一句简单的“想不起来了”就给“搪塞”了回来。
功成不必在我，正是由于2000余名如陆国雄一般的西南铜业干部员工的坚守与配合，比原计划提前2天11个小时的西南铜业年度检修大战，再次实现了检修过程的“零伤害、零事故、零污染”。
3月25日20时，与西南铜业同在一个厂区的云铜锌业，50平米沸腾炉一次性升温点火成功，云铜锌业2018年度检修工作顺利完成。据了解，该公司此次检修共有内检项目184个、外检项目63个，点多面广、时间紧任务重，全体锌业人加满油、鼓足劲，按照安全、环保、质量、进度、节约、效率的总体要求顺利完成了年度检修任务。
除了冶炼企业的优异表现，中国铜业矿山与加工板块的表现依然抢眼。继1月13日尾矿及回水输送管线隧洞全线贯通后，普朗铜矿建设项目部争分夺秒，历经70多天紧张有序地焊接安装，尾矿输送管道完成敷设。尾矿输送管道安装完成和顺利投用，将降低输送高程近180米，极大地提高输送浓度，增加矿石处理量，为项目达产达标和完成年度生产任务提供坚强保障。
在昆明铜业，自去年底中标东南铜业冶炼建设项目和赤峰云铜冶炼搬迁项目电解直流铜母线子项目以来，该公司项目工作人员从抓细节入手，不断总结和研究，开展了系列技术创新工作，成功实现大规格铜母线的稳定生产，达到了国内同行的领先水平。截至目前，东南铜业项目铜母线已供货近半，产品质量和交货进度获得了设计单位、甲方等的认可，赤峰云铜项目铜母线供货计划也已落实。
改革创新迈出新步伐
今年全国“两会”期间，习近平总书记下团组期间多次提到深化改革。中铝集团党组书记、董事长葛红林在对中国铜业2018年的“十二字”要求中更是将“快改革”放在首位。
回溯中国铜业一季度的历程，改革是个关键字眼。按照中铝集团政策部署，中国铜业于3月份对云铜股份下属玉溪矿业和楚雄矿冶管理层级进行调整。历时1个月，管理层级调整已于3月末基本完成，调整后的玉溪矿业、六苴铜矿、云铜矿山研究院等7家单位由云铜股份直接管理，涉及调整的380余人已平稳分流安置。
4月19日，笔者走进调整后的玉溪矿业，井下生产一线热火朝天，机关管理井然有序。据了解，该公司一季度克服管理层级压缩调整带来的影响，开足马力，全速前进，斩获了铜精矿含铜产量完成年目标30.14%、铁精矿产量完成年目标的31.32%的好成绩。
3月5日，中国铜业2018年第一期“创新—你我他”最佳案例分享在昆明总部如期举行。此次分享是中国铜业开展“创新—你我他”活动以来第一次以党建工作为主题。《运用GROW模型+量化积分创新党员管理机制》《“带”出创新 “创”出效益》等一系列来自带动创新创效的基层一线优秀党建工作案例在会上得以展示。努力把虚功做实，党建工作积极融入生产经营，而在对2017年的党建考核结果反馈中，中国铜业党群工作部更是立足于“双百分”机制，创新地运用数据、数理模块分析的方法对考核结果进行科学分析，促进党建工作精细化、专业化，进一步提升工作质量。
“大会顺利召开，工会组织成立，我要第一时间告诉单位职工，我们有家了！”4月10日，参加完中国铜业工会第一次代表大会的基层代表缪沅振兴奋地说道。“我们有家了”是缪沅振的声音，也是127名参会代表的声音，更是全体2万余名中国铜业干部职工的心声。新成立中国铜业工会历史地肩负起了在新征程中团结和带领广大职工立足岗位、建功立业、争作贡献的责任，也让中国铜业的管理体制进一步完善。
潮平两岸阔，风正一帆悬。2018年，是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年。“快改革、精管理、减问题、多盈利。”这一年，中国铜业注定不平凡。
