“你们单位看起来变了样呢。”邮政局送报纸的小伙在我办公室说，“办公楼看起更清爽，人一个个也精神了许多。”这已经不是第一次听到外单位人员这么说了。这种连外人都可以明显感觉到的改变，五矿铜业（湖南）有限公司新班子上任后不到两个月的时间，是什么力量推动了这些变化呢？
亮出管理承诺，明确作风要求。新任班子带头上下班打卡，在OA上公布工作日程和去向，党政主要领导吃住都在水口山镇上，经常晚上深入生产一线，让广大职工直接感受到主要领导的心和大家在一起，真心实意与大家共呼吸同奋斗。公司于3月份推行了领导班子及成员公开承诺、中层管理人员公开承诺工作，承诺事项经本人签字后，上墙张贴，以示警示。
领导班子及其成员带头作出“忠诚到极端负责、团结到荣辱与共、担当到攻城拔寨、规矩到勤廉楷模”的公开承诺。中层管理人员相应作出“带头树信心、带头讲原则、带头聚人心、带头冲在前”的公开承诺。全体管理人员也提出了“五带头、五不准”作风建设要求，即：带头突出政治，不准各行其是；带头维护团结，不准拉帮结派；带头转变作风，不准摇控指挥；带头廉洁自律，不准以权谋私；带头责任担当，不准揽功诿过。
同时继续做实“三个一”警示工程，确保警示教育不断片、不漏项，党员、管理人员和关键岗位人员覆盖率100%。
通过采取这些措施，切实强化党员干部担当能力，严格落实中央八项规定精神，做到敢于向困难叫板，敢于攻坚克难。
——喊出班前誓言，提振工作士气。3月20日，全体一线作业人员班前安全宣誓。进入4月，在规范一线班组交接班管理，强化一线员工进行班前安全宣誓后，公司又对机关全体工作人员推行了班前作风宣誓，旨在进一步强化公司机关工作人员作风建设，增强管理职能，提升服务意识，在一线员工面前树立好形象，作表率。
在领誓人的带领下，机关工作人员喊出了“绝不挑战制度红线，绝不触碰廉洁底线，精益管理效率为先，心系职工服务一线，二次创业担当奉献”响亮誓词。公司总经理在首次宣誓前要求机关工作人员深刻理解宣誓内容、严守誓词，做好廉洁自律，严格按章办事，不断强化服务意识，勇于担当，为二次创业作贡献。
——开设“铜业课堂”，发动全员力量。为了让全体员工跟上公司节奏，打造学习型、创新型企业，公司于3月份开设了“铜业课堂”，制定了全年培训计划，确保课堂内容贴近生产经营管理，具有较强的实践性、针对性，以达到在学习中转变工作作风、提高自身修养、破解生产难题、为公司生产经营提质增效提供软实力之目的。
目前，开办了“南方有色对标经验分享”，以及主题是“规范是天、执行是金，练就本领同创业”的基层执行力等两期课堂，培训均要求公司中管、技术人员、综合员、值班长、正副班组长参加。通过队列训练强化参训人员的时间观念、纪律观念；通过相关人员课堂教学，使现场工艺管理、6S管理、班组管理等基本规范入脑入心。
召开了班组成本日核算启动会，以会代训，让大家了解什么是班组成本日核算，如何做好日核算工作等。总经理马立明强调，利润的最大化,一定是成本的最小化。要树立全方位成本精细化管理理念，依据各个环节产生的真实数据，对成本的形态、产生的动因进行深入分析，找到对策。将各环节成本定额测算与绩效考核相结合，提高全员成本意识。
——突出重点难点，打好三场攻坚战。总经理带着生产副总紧盯生产瓶颈打好提升生产“造血功能”的攻坚战，外请行业专家进行专项技术攻关，内设QC小组实现全员参与质量改进。党委书记刘国文多次强调，一期盈利是当前最大的政治，带着财务副总紧盯去库存压占用打好“快速止血”攻坚战，日调度、周总结、月兑现（考核），通过稳定底吹炉作业率，改善原料结构，加大转炉渣等处理力度，明确“两金占用”考核指标，实现去库存。总经理、党委书记挂帅全面启动以班组经济日核算、成本日报表、HSE标准化创建、推行党员积分制等精细化管理为手段打好基础管理攻坚战；成本日报表于3月5日正式试行并不断完善，班组经济日核算于3月29日全面启动持续推进。
短短不到两个月，新班子带领全体铜业人转作风抓改革重落实，设备作业率由93%上升至97.7%；去库存稳步推进，从3月份的零去库存到现在实现与计划持平（4月份去库存计划1500吨）；阳极铜直冶费由1015.4元/吨下降到857元/吨；阴极铜直冶费由278.33元/吨下降到213.99元/吨；硫酸加工成本由90.26元/吨下降到63.69元/吨；熔炼渣含铜由4.2下降到3.68；电解电效由75%上升到81.51%；阳极板合格率上升2个百分点；A级阴极铜品率上升4个百分点。截止到4月9日，阳极板等产量均超月进度计划。
